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行业快报

2020最新BIM落地案例,你一定要看!

文字:[大][中][小] 2020-3-23    浏览次数:89    

01

项目概括


项目名称:溉澜溪广场项目


项目简介:位于两江新区溉澜溪G14-1/03地块,工程建设用地面积33985.4㎡,总建筑面积72090.9㎡,地上建筑609.51㎡,地下建筑面积71481.39㎡。结构形式为:框架无梁楼盖结构体系,负一层、负二层层高为3.6m,负三层层高5.25m。


本工程由三层地下车库及地面城市广场组成,室内停车位1976个,工程造价约1.8亿元。


本工程由重庆建工第九建设有限公司承建,获第三届(2019年度)建设工程BIM技术应用成果三等奖。


02

BIM策划及准备工作


1、应用背景


随着物联网、移动应用等新的客户端技术的迅速发展及普及,依托于云计算和大数据等服务端技术实现真正的协同,满足工程现场数据和信息的实时采集、高效分析、及时发布和随时共享,进而本项目采用广联达BIM5D协同工作管理模式,以BIM平台为中心,集土建、结构、安装各专业模型于一体,利用BIM模型的直观形象,可计算的分析的特性,为项目管理提供数据支撑,协助管理人员有效决策,从而达到项目精细化管理的目的。


2、BIM组织团队


为了持续推进公司BIM技术的应用,提高施工技术管理信息化和智能化水平,充分发挥技术先导作用,公司成立了以副总经理、总工程师为总负责,组织公司各专业力量组成BIM团队。


BIM团队组织架构


03

BIM5D的应用情况


1、施工质量安全管控


本项目通过质量安全管理系统,项目质量安全管理人员通过手机移动端进行问题的闭合管理,所有问题数据自动同步到平台,平台会对质量安全隐患进行统计分析,辅助管理者进行决策,包括目前未销项问题数量责任人分布及分包单位分布情况,以及问题的分类情况和问题的隐患趋势分析,通过上诉数据可以辅助本项目更好的管理质量安全。




2、现场生产进度管理


基于广联达BIM5D施工项目管理平台,实现项目现场生产管理流程的规范化,通过平台大数据分析,实现项目生产管理数据积累,利用积累数据辅助项目生产管理,进而达到管理精细化的目的,提高了现场相关部门、岗位层之间的信息传递的效率,打破信息孤岛,不断优化现场生产管理流程,提高岗位层作业效率。



1)计划管理


在BIM 5D系统中,将施工进度计划导入同模型关联。在项目施工之前进行虚拟建造,帮助管理人员实现进度计划优化,在网页端显示总计划、月计划和周计划三级计划,建立计划管控支撑体系,通过手机app对现场的周计划完成情况进行实时记录,数据自动上传网页端,将完成情况实时反馈到月计划和总计划,识别进度风险。



2)劳动力管理


施工过程中对现场劳动力进行采集,形成劳动力数据分析,为项目进度协调、做分包劳务结算及工效分析提供数据支撑。



3)数字化周会


通过BIM5D施工项目管理平台网页端生产周会模块实现项目周会无纸化开会,提高汇报材料编制效率,减少工作量;大数据分析呈现,为项目周会提供数据支撑,提升会议质量和效率,减少扯皮;



4)施工相册


通过移动端随时记录现场的照片,汇总质量、安全、进度等模块中的相关照片信息,形成系统的施工相册,为后续隐蔽实际进度对比、质量与安全问题复核、隐蔽工程验收提供帮助;



5)作战地图


以BIM模型为载体,依托精细管理方法论,通过生产业务在线化,零散信息系统化,实现模型和数据的集成,通过作战地图更形象直观的呈现现场生产进度情况。



3、技术管理


1)砌体排砖


使用CAD软件进行每层二次结构砌体的排布方便给工人进行砌筑交底,需要很长的时间才能排布出来,往往跟不上工人的砌筑节奏,因此本项目在开始阶段,基于广联达BIM5D排砖功能,快速进行砌体排砖,工人砌筑一目了然,且有助于砌筑材料的提前预备,避免二次搬运,节约人工及材料,提高砌筑效率,支持二维图纸一键导出,大大提高了工作效率。



2)资料管理


基于广联达BIM5D资料管理,对项目的资料进行自动归档,实现资料实时共享,移动端随时查阅,可利用碎片化的时间进行学习,提高个人业务能力。



3)物资提量


基于BIM模型,项目人员可直接从平台查询物资量,减少二次算量,为项目人员减轻工作量,现场随用随提,可根据多维度提取所需要的钢筋工程量和混凝土工程量,为项目施工控制了相应的成本、极大的方便了现场施工。



04

效果总结


本项目基于BIM 5D管理平台,以BIM模型为载体,将项目进度、质量、安全、技术等数据实现了协同管理。通过BIM技术的应用,优化设计,并减少错误施工,节约工期、加强质量、安全管控,形成基于BIM5D为基础的协同管理机制。


通过应用BIM5D平台,可以实时了解到每个工序的施工进度情况,使每道工序在进度可控方面做到有迹可寻、有据可查。项目实施BIM 5D管理后,提高了项目质量安全问题整改的效率,减少了变更管理中问题的遗漏。


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